内控经理
公司内控制度的建立和完善并完善公司内控制度，对公司业务流程包括但不限于对销售、采购、生产、财务、资金、人事等方面设定必要的内控措施及制度，并定期予以监督审查，并就内控制度的执行情况定期向管理层汇报；公司财务制度的监督管理 针对公司现有的ERP实施情况以及财务部门和其他管理层对ERP的要求，设计ERP的改善计划，并监督及管理ERP供应商实施该改善计划，最终实现公司主业务流程和经营/财务数据的ERP化管理； 对公司财务账目定期进行抽查，确保符合审计要求，审核财务记录的准确性，并提供分析报告；经销商和供应商的监督管理合规法务官建立对经销商、供应商的管理制度，并协助合规法务官和财务部门对经销商进行管理，包括但不限于经销商销售和汇款的跟踪监督，以及相关部门统计的经销商运营数据进行监督和分析公司资产的监督管理合规法务官建立对公司资产的管理和审核制度，并协助合规法务官和财务部门对公司资产进行监督，包括但不限于对公司资产盘点和抽查，以及相关部门统计的公司资产运营数据进行监督和分析公司合规风险管理FCPA规定，在合规的指导下，建立对销售和渠道的风险控制协助公司管理层对公司开展内部稽核和抽查 其他合规法务官安排的事项
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时间：2023-01-07 20:40:38
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