生产经理/总监
1、根据公司战略，具体制定公司生产运行管理发展规划和目标；2、根据业务情况要求，并结合目前产能状况，编制并下达生产计划；3、汇总并审核各生产班组提交的物料需求计划，及时提交至采购销售部；4、执行生产指令、服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务；5、降低生产成本，提高公司效益，提升人均价值；6、协助技术部和设备部推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率，降低生产成本；7、组织开展公司月度、季度、年度生产分析活动，编制生产活动分析报告；8、及时收集生产计划完成情况的相关数据，编制相关报表，报至上级领导；9、贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育。
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时间：2023-01-07 20:35:00
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